0
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij Primex
People, Planet, Profit: hoe Primex deze 3 pijlers invult
Bij Primex staan mens, milieu en maatschappij centraal. Daarom stellen wij jaarlijks nieuwe doelstellingen op voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ons MVO-beleid is gebaseerd op drie pijlers die in balans zijn: People, Planet en Profit.
People
De pijler People richt zich op de sociale impact van onze organisatie, zowel intern als extern. Binnen Primex creëren we een motiverende, gezonde en veilige werkomgeving door te investeren in opleidingen, gezamenlijke doelstellingen en een positieve teamcultuur. De recent geüpdatete RI&E draagt bij aan het welzijn en de veiligheid van onze medewerkers en helpt het verzuim te verlagen.
Extern zetten wij ons in voor hergebruik van afgeschreven kleding. In samenwerking met diverse hulporganisaties krijgen deze producten een tweede leven en ondersteunen we mensen die dit nodig hebben. We blijven onze sociale impact verder ontwikkelen en hebben hiervoor concrete interne doelstellingen geformuleerd.
Planet
De pijler Planet richt zich op het minimaliseren van onze ecologische impact. Primex scheidt en reduceert al jarenlang afval en stimuleert hergebruik van verpakkingsmateriaal. Ons bedrijfspand is uitgerust met zonnepanelen, onze locaties zijn voorzien van energiezuinige LED-verlichting en in het magazijn maken we gebruik van elektrische heftrucks. Daarnaast vergroten we continu het aandeel duurzame producten binnen ons assortiment.
Profit
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen draagt niet alleen bij aan mens en milieu, maar versterkt ook de continuïteit van onze onderneming. Klanten waarderen en verwachten duurzame keuzes van hun leverancier. Investeringen zoals zonnepanelen en gasloos produceren leiden bovendien tot structurele kostenbesparingen. Ook de verbeterde arbeidsomstandigheden, mede dankzij de update van de RI&E, dragen bij aan een lager ziekteverzuim en hogere productiviteit.
Slot
Met onze inzet op People, Planet en Profit bouwen wij aan een toekomstbestendige organisatie die waarde creëert voor klanten, medewerkers en de samenleving.
Duurzaamheid Primex door de jaren heen
Voor 2020
Afvalscheiding
Plastic en karton worden al jaren apart ingezameld voor recycling.
2020
Zonnepanelen en mobiliteit
Het bedrijfspand is voorzien van zonnepanelen en onder medewerkers wordt carpoolen actief gestimuleerd.
2021
Energiezuinige kantoren en circulaire verpakkingen
Kantoren zijn voorzien van LED-verlichting.
Introductie van een ophaaldienst voor hergebruik van kartonnen dozen bij klanten.
Nieuwe dozen worden neutraal ingekocht zodat hergebruik door klanten mogelijk is.
2022
Energiezuinige magazijnen
De magazijnen zijn volledig voorzien van LED-verlichting.
2022 / 2023
Gasreductie en energieprestaties
Doelstelling om het gasverbruik terug te dringen naar 25% of te vervangen door een alternatief.
April 2023: Doelstelling ruimschoots behaald met een gasbesparing van 80%.
Vanaf 2023: Primex is volledig gasloos.
Juni 2023: Toekenning van energielabel A+++++ na officiële controle.
2024
Decemberactie voor goede doelen
Primex organiseerde een actie waarbij geselecteerde artikelen voor €0,01 besteld konden worden en aan een goed doel naar keuze werden gedoneerd. Hiermee werd sociale betrokkenheid vergroot en maatschappelijke impact gerealiseerd.
2025
Exclusieve introductie JACK & JONES //PRODUKT
Vanaf 2025 is het merk JACK & JONES //PRODUKT exclusief verkrijgbaar bij Primex. Dit partnerschap breidt het assortiment uit met duurzame basics van organisch katoen en gerecycled polyester en versterkt de marktpositie richting klanten die duurzaamheid belangrijk vinden.
2026
Introductie CiCLO technologie
Primex introduceerde Fruit of the Loom Iconic kleding met CiCLO technologie. Deze innovatie draagt bij aan duurzamer textiel doordat polyestervezels ontworpen zijn om zich anders te gedragen in het milieu.
Benieuwd wat onze toekomstdroom is op het gebied van duurzaam ondernemen en welke stappen onze hoofdmerken zetten? Je leest het op de pagina Primex en Duurzaamheid.
